No primeiro tempo o Gremio inicou perdendo, logo aos 3minutos, um gol com Kleber que tentou o voleio apos cruzamento do Moreno.
Depois ate os 17' o Atletico exerceu forte pressao, e foram os unicos 15 minutos em que dominou o jogo. No final da primeira etapa apartir dos 25', depois que o Carlos Cesar acertou o travessao do Gremio o tricolor saiu de tras e comecou a criar oportunidades. No finalzinho da etapa Elano acertou o travessao e Souza no rebote desperdicou grande oportunidade.
A primeira etapa teve grande atuacao de Pico e Souza que apagou Ronaldinho.
Na segunda etapa o Gremio melhorou ainda mais e controlou o jogo. Marcelo Groeh so apareceu em saida provudencial nos pes de Bernard aos 4' e depois so deu Gremio com incrivel gol perdido por Moreno.
domingo, 23 de setembro de 2012
Gremio X Atletico MG
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quarta-feira, 19 de setembro de 2012
Confira (e evite!) fatores que podem desmotivar a equipe
Veja se você convive com situações como as citadas abaixo e entenda porque sua equipe é desmotivada.
Confira fatores que desmotivam uma equipe:
:: Críticas públicas: “Se você vai criticar algo, faça isso em particular”, enfatiza Assi. Criticar publicamente inclui gritar tão alto que toda a equipe pode ouvir, mesmo quando a porta de sua sala está fechada - e uma atitude como essa é certamente desmotivante aos seus subordinados, e não apenas ao que foi criticado.
:: Solicitar um comportamento e recompensar quem não o segue: “um dos meus primeiros chefes dizia que nossa prioridade era um ambiente de produção estável, mas eu logo percebi que os colegas que recebiam promoções não eram os que seguiam as regras nos testes de software. As recompensas iam para os desenvolvedores que consertavam bugs no meio da noite - normalmente, problemas que eles mesmos haviam criados. Os certinhos continuaram a trabalhar longe dos holofotes - ou começaram a criar bugs para atrair a atenção”, conta Assi.
:: Metas inatingíveis: muitos gestores acreditam que, sem prazos, as pessoas relaxam e perdem tempo. Afirmam que é preciso trabalhar em todo o tempo disponível, e que os profissionais têm de ser pressionados para dar tudo de si. A maioria das pessoas vai fazer de tudo para alcançar uma meta viável. Mas, se achar que aquilo é impossível, a motivação vai pelo ralo.
:: Tratamento especial: chefes não precisam tratar todos os subordinados da mesma forma, mas devem tratá-los com igualdade.
:: Frases vazias: Parece que há uma lista interminável de frases teoricamente motivadoras. "Apenas faça!", "Falhar não é uma opção!", "Pense fora da caixa!". “Em alguns casos, artifícios como esses podem realmente funcionar, mas não consigo pensar em algum agora. Problemas reais respondidos com frases vazias soam para os funcionários como: o gestor não tem ideia de como agir; ou o gestor não entende o problema”, explica Assi.
:: Pessoas são custos: quando a redução de custos é sinônimo de redução de pessoal, a mensagem que fica é que pessoas não são investimentos.
:: Algumas pessoas são mais valorizadas do que outras: quando há rankings e classificações entre as pessoas, a mensagem é clara: a companhia valoriza quem está no topo, e quem está lá em baixo sabe que é candidata a sair no próximo corte. “E o restante? Continua trabalhando, desmotivadamente”, diz o especialista.
:: Empregados não são confiáveis: “uma vez trabalhei para uma empresa na qual duas pessoas, em um departamento de 800, abusaram da política de uso do táxi. Depois do incidente, a vice-presidente decidiu que ela teria de aprovar pessoalmente qualquer despesa de mais de cinco dólares. Ficou claro que ela pensava que ninguém na companhia era confiável”, exemplifica Assi.
:: Empregados não são capazes de tomar boas decisões: dezenas de assinaturas, formulários e demoras para aprovações não apenas atrasam o trabalho, mas fazem as pessoas entenderem que não são capazes de tomarem decisões sozinhas
:: Solicitar um comportamento e recompensar quem não o segue: “um dos meus primeiros chefes dizia que nossa prioridade era um ambiente de produção estável, mas eu logo percebi que os colegas que recebiam promoções não eram os que seguiam as regras nos testes de software. As recompensas iam para os desenvolvedores que consertavam bugs no meio da noite - normalmente, problemas que eles mesmos haviam criados. Os certinhos continuaram a trabalhar longe dos holofotes - ou começaram a criar bugs para atrair a atenção”, conta Assi.
:: Metas inatingíveis: muitos gestores acreditam que, sem prazos, as pessoas relaxam e perdem tempo. Afirmam que é preciso trabalhar em todo o tempo disponível, e que os profissionais têm de ser pressionados para dar tudo de si. A maioria das pessoas vai fazer de tudo para alcançar uma meta viável. Mas, se achar que aquilo é impossível, a motivação vai pelo ralo.
:: Tratamento especial: chefes não precisam tratar todos os subordinados da mesma forma, mas devem tratá-los com igualdade.
:: Frases vazias: Parece que há uma lista interminável de frases teoricamente motivadoras. "Apenas faça!", "Falhar não é uma opção!", "Pense fora da caixa!". “Em alguns casos, artifícios como esses podem realmente funcionar, mas não consigo pensar em algum agora. Problemas reais respondidos com frases vazias soam para os funcionários como: o gestor não tem ideia de como agir; ou o gestor não entende o problema”, explica Assi.
:: Pessoas são custos: quando a redução de custos é sinônimo de redução de pessoal, a mensagem que fica é que pessoas não são investimentos.
:: Algumas pessoas são mais valorizadas do que outras: quando há rankings e classificações entre as pessoas, a mensagem é clara: a companhia valoriza quem está no topo, e quem está lá em baixo sabe que é candidata a sair no próximo corte. “E o restante? Continua trabalhando, desmotivadamente”, diz o especialista.
:: Empregados não são confiáveis: “uma vez trabalhei para uma empresa na qual duas pessoas, em um departamento de 800, abusaram da política de uso do táxi. Depois do incidente, a vice-presidente decidiu que ela teria de aprovar pessoalmente qualquer despesa de mais de cinco dólares. Ficou claro que ela pensava que ninguém na companhia era confiável”, exemplifica Assi.
:: Empregados não são capazes de tomar boas decisões: dezenas de assinaturas, formulários e demoras para aprovações não apenas atrasam o trabalho, mas fazem as pessoas entenderem que não são capazes de tomarem decisões sozinhas
quarta-feira, 12 de setembro de 2012
Expressões gaudérias
Se aproxima a semana Farroupilha. Período do ano os gaúchos do RS celebram suas tradições. Para comemorar e difundir segue algumas expressões, para te ambientar:
Chimbear: gauderiar, vadiar, vagabundear. O mesmo que chimbiar.
Desembarrigar: ficar delgado, fazer desaparecer o grande volume da barriga.
Emborcar: cair de borco, virar a canoa ou o veículo, quando a parte superior fica para baixo.
Furungar: insistir enfadonhamente a respeito de um assunto. Intrigar com mexericos insistentes.
Abichornado: aquele que se encontra triste, aborrecido, desanimado, envergonhado, acovardado, acanhado, abatido.
Batocaço: golpe que o galo dá com os batoques, quando rinhado.
Jaguara: cão ordinário.
Gastura: azia, mal do estômago, infarto.
Haraganear: o animal que anda solto por muito tempo, sem prestar serviço algum, tornando-se arisco. Também se aplica, em sentido figurado, às pessoas, significando vadiar, gauderiar, vagabundear, andar sem ocupação, passear de um lado para outro sem procurar serviço.
Indiada: grupo de gaúchos, gauchada. Peonada. Agrupamento de homens.
Taludo: crescido, grande, desenvolvido.
Ué: interjeição que exprime admiração, espanto.
Vespra: véspera.
Xamixunga: sanguessuga.
Zambo: desnorteado, tonto, aparvalhado, atoleimado.
Lorota: conversa sem importância, jactância, mentirosa, pabulagem, fanfarrice, banalidade, mentira, embuste.
Mequetrefe: diz-se do indivíduo vagabundo, tratante, capadócio, acanalhado, fanfarrão.
Nicada: batida de uma bola de vidro em outra, conhecido jogo infantil.
Oigalê: interjeição que exprime admiração, espanto, alegria.
Pandorga: papagaio de papel. Também usado como adjetivo: pateta, tolo, toleirão,
ingênuo, bobo, mole.
Quengo: homem sabido, astuto.
Rebenque: um chicote curto, com o cabo retovado e uma palma de couro na extremidade. Pequeno relho.
Serigaita: mulher muito conversadeira, rampeira, regateira, escandalosa, buliçosa. O mesmo que sirigaita.
Chimbear: gauderiar, vadiar, vagabundear. O mesmo que chimbiar.
Desembarrigar: ficar delgado, fazer desaparecer o grande volume da barriga.
Emborcar: cair de borco, virar a canoa ou o veículo, quando a parte superior fica para baixo.
Furungar: insistir enfadonhamente a respeito de um assunto. Intrigar com mexericos insistentes.
Abichornado: aquele que se encontra triste, aborrecido, desanimado, envergonhado, acovardado, acanhado, abatido.
Batocaço: golpe que o galo dá com os batoques, quando rinhado.
Jaguara: cão ordinário.
Gastura: azia, mal do estômago, infarto.
Haraganear: o animal que anda solto por muito tempo, sem prestar serviço algum, tornando-se arisco. Também se aplica, em sentido figurado, às pessoas, significando vadiar, gauderiar, vagabundear, andar sem ocupação, passear de um lado para outro sem procurar serviço.
Indiada: grupo de gaúchos, gauchada. Peonada. Agrupamento de homens.
Taludo: crescido, grande, desenvolvido.
Ué: interjeição que exprime admiração, espanto.
Vespra: véspera.
Xamixunga: sanguessuga.
Zambo: desnorteado, tonto, aparvalhado, atoleimado.
Lorota: conversa sem importância, jactância, mentirosa, pabulagem, fanfarrice, banalidade, mentira, embuste.
Mequetrefe: diz-se do indivíduo vagabundo, tratante, capadócio, acanalhado, fanfarrão.
Nicada: batida de uma bola de vidro em outra, conhecido jogo infantil.
Oigalê: interjeição que exprime admiração, espanto, alegria.
Pandorga: papagaio de papel. Também usado como adjetivo: pateta, tolo, toleirão,
ingênuo, bobo, mole.
Quengo: homem sabido, astuto.
Rebenque: um chicote curto, com o cabo retovado e uma palma de couro na extremidade. Pequeno relho.
Serigaita: mulher muito conversadeira, rampeira, regateira, escandalosa, buliçosa. O mesmo que sirigaita.
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